Sabine Walter – 
ich stell mich vor:

Ich bin seit über 25 Jahren in den Bereichen Accounting, Controlling, Steuern und Finanzmanagement tätig – davon viele Jahre in leitender Position mit Führungsverantwortung und direkter Schnittstelle zur Geschäftsführung. Heute unterstütze ich Unternehmen als freiberufliche Interim Managerin, wenn operative Expertise, strategisches Know-how und verlässliche Umsetzungsstärke gefragt sind.

Meine Leidenschaft liegt darin, komplexe Aufgaben pragmatisch, strukturiert und lösungsorientiert anzugehen. Ob Monatsabschluss unter Zeitdruck, die Reorganisation eines Accounting-Teams, die Begleitung einer SAP-Migration oder die Verantwortung für internationale Konsolidierungen – ich arbeite mich schnell ein, übernehme Verantwortung und sorge für messbare Ergebnisse.

Meine Kernkompetenzen im Überblick

Operatives Accounting & Abschlussarbeiten (HGB & IFRS)

Ich unterstütze Sie bei allen buchhalterischen Aufgaben – von der Verbuchung und Rechnungsstellung über Inventuren und Anlagenbuchhaltung bis hin zur Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, inkl. Konsolidierung und Cashflow-Rechnung.

Controlling mit Hands-on-Mentalität

Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Produktkalkulationen, Forecasts, Planung und Reporting gehören zu meinen täglichen Werkzeugen – praxisnah und zielgerichtet umgesetzt.

Konzernkonsolidierung & Steuerfragen

Ich bringe Erfahrung in der Konsolidierung nationaler und internationaler Unternehmensstrukturen mit. Themen wie latente Steuern, Verrechnungspreisdokumentationen und Tax Compliance behandle ich sicher und effizient – in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern.

SAP-Projekte & Systemintegration

Als SAP Key User für R/3 und S/4HANA habe ich zahlreiche Einführungen, Migrationen und Prozessoptimierungen im SAP-Umfeld begleitet – fachlich fundiert und mit Blick auf das Tagesgeschäft.

Interim Management & Teamführung

Ich habe Teams mit bis zu 18 Mitarbeitenden geführt – darunter Fachkräfte, Auszubildende und Praktikanten. Ich überbrücke Vakanzen mit und ohne Führungsverantwortung und bringe Ruhe, Struktur und Know-how in herausfordernde Situationen.

Projektmanagement & Fördermittel

Zahlreiche Projekte – national wie international – durfte ich eigenverantwortlich begleiten: von Reorganisationen und Ausgliederungen über die Implementierung von Kontrollsystemen bis zur Bearbeitung und Abrechnung von Investitionsförderungen.

Warum ich?

Ich kombiniere strategisches Denken mit operativer Stärke – und bleibe dabei immer nah am Team, nah an den Zahlen und nah an Ihrem Ziel. Ich kenne den Alltag in Konzernen ebenso wie die Anforderungen mittelständischer Strukturen und weiß, worauf es ankommt: Verlässlichkeit, Flexibilität und Umsetzungsstärke.
Wenn Sie jemanden suchen, der nicht nur analysiert, sondern auch anpackt, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderung angehen.